Comptabilité

Contenu du cours:

Il s’agit d’un cours semestriel, dispensé à fréquence d'une heure et demie de cours intégrés par semaine pour les étudiants de la première année Veille et Intelligence Compétitive, de la deuxième année mastère de recherche en Comptabilité et de la deuxième année mastère professionnel co-construit en Gestion des Assurances et Actuariat

Objectifs généraux

-Sensibiliser les étudiants à l'importance des concepts clés du management stratégique, afin qu’ils acquièrent une vision holistique de la stratégie des organisations.

-Permettre aux étudiants d'appliquer les outils d'analyse stratégique dans des contextes réels ou simulés.

-Permettre aux étudiants d'analyser l'entreprise et son environnement sur la base du diagnostic stratégique.

-Préparer les étudiants à la prise de décision stratégique à travers l'évaluation et le choix des stratégies les plus appropriées.

Objectifs spécifiques

Connaissances : les apprenants devraient être en mesure :

- de définir les principaux concepts de la stratégie d'entreprise (le vocabulaire de la stratégie),

- d'identifier les différentes stratégies globales et business de l'entreprise,

- et de connaitre les outils de diagnostic stratégique utilisés dans le management.

Compréhension: Les apprenants devraient être en mesure:

- d'expliquer les enjeux stratégiques auxquels font face les organisations,

- d'interpréter les résultats de l'analyse stratégique pour prendre des décisions éclairées,

- et de décrire les différentes orientations stratégiques et leur déploiement.

Application: Les apprenants devraient être capables :

- d'utiliser les différents outils de diagnostic stratégique internes et externes pour l'évaluation de l'entreprise,

-et d'appliquer les modèles d'analyse de portefeuille d'activités.

Analyse: Les apprenants devraient être capables :

-de différencier entre diagnostic interne/diagnostic externe d'une part et entre forces/opportunités et faiblesses/menaces d'autre part.

- d'analyser des études de cas.

Synthèse: Les apprenants devraient être capables:

-d'élaborer une matrice SWOT et des matrices de portefeuille d'activité.

Évaluation: Les apprenants devraient être capables:

-d'évaluer le ou les choix stratégiques en fonction du diagnostic stratégique mené.

-de choisir les stratégies les plus adéquates.

Création: Les apprenants devraient être capables de concevoir un plans stratégique permettant la mise en œuvre des stratégies choisies.